Entretien avec Jean Vernes, directeur général de Perseide.

Quelle analyse faites-vous des résultats de Perseide en 2009 ?

Dans le sillage de ses exercices précédents, Perseide a réalisé une bonne année 2009. La progression de l’activité, qui approche les 450 millions d’euros, et celle du résultat opérationnel, qui a atteint 9 millions d’euros - soit 2 % du chiffre d’affaires - traduisent la solidité et l’efficacité de notre modèle de développement. Et cela, en dépit d’un environnement financier dégradé au second semestre.

2009 illustre également l’amélioration continue de notre structure financière, avec un besoin en fonds de roulement négatif pour la troisième année consécutive, dégageant un très bon cash flow pour autofinancer notre croissance.

Sur le plan géographique, quelles ont été vos performances ?

En France, nos filiales régionales ont bénéficié d’une bonne conjonction entre marché porteur. La marge opérationnelle a atteint les 5 %, à niveau égal avec nos meilleurs compétiteurs. En Europe, après l’acquisition de Plaxwings, nous avons mis en place les synergies attendues et réaménagé avec succès nos activités.

Vos résultats n’ont-ils pas été affectés par la dégradation de la conjoncture ?

Le modèle d’entreprise de Perseide, fondé sur une grande division des risques, une récurrence des contrats et une activité peu cyclique et peu consommatrice de capital, nous donne la capacité de résister en cette période et de générer du cash pour retrouver une croissance forte après la crise.

Comment le Groupe Perseide s’organise-t-il pour accompagner l'évolution du marché ?

Nous souhaitons apporter à nos clients un savoir-faire reconnu depuis plusieurs années en efficacité énergétique et environnementale. Le groupe intervient dans des domaines essentiels pour diminuer l’impact de l’activité humaine sur l’environnement. Notre Groupe est un acteur important des énergies renouvelables, nous avons équipé 5% du parc éolien de l’hexagone.

Nous voulons enfin bâtir un groupe de plus en plus européen et présent à l’international, où cohabitent déjà 10 nationalités. 200 collaborateurs nous ont rejoint cette année, dont 30% par croissance externe, ce qui réclame un effort important d’accueil et d’intégration.

Quelles sont vos perspectives pour 2010 et l’avenir ?

Malgré une conjoncture économique fortement dégradée, Perseide est au terme de l’exercice 2009, pleinement confiante dans son futur, confiante dans sa capacité à puiser dans ses ressources pour devenir, à terme, le leader européen de son secteur d’activité.

Nos moteurs de succès seront pour cela l’anticipation et l’adaptation. Réagir vite mais surtout anticiper, rester flexible et investir judicieusement dans des secteurs qui favoriseront notre développement. Adapter notre entreprise aux aléas d’une conjoncture qui touche aussi nos clients, faire avec eux de la crise une opportunité, en étant créatifs et innovants dans nos solutions. C’est ainsi que nous pourrons non seulement mieux les aider, mais aussi mériter leur confiance.